Globaalsed tarneahelad ei tähenda enam ainult kaupade teisaldamist-need on seotud tormide ellujäämise osas . vastavalt hiljutisele HSBC UK uuringule, 73% logistikaettevõtetest teatab, et kaubandushäired on muutunud nende "uueks normaalseks .", kuid siin on keerd: see on sama, mis loovad, mis loovad peamajad, mis on see, mis avab katteks {4-le}. strateegia .
Reaalsuse kontroll: 3 valupunkti, mis kahjustavad logistikameeskondi
HSBC andmed paljastavad tööstuse jaoks kolm korduvat õudusunenägu:
1. pordi gridlocki sündroom
Üle 60% vastanutest tsiteerib porti oma parima operatiivse tapjana . ÜKS Importija jagas: "Nüüd kavandame 3- nädala viivitusi kui '-see on, kui katki on süsteem ."
2. kulude maandumissõit
Kaubaveokulud on alates 2022. aastast tõusnud kuni 40%, muutes eelarve koostamise hasartmängud .
3. "Kus on minu asjad?" Epideemia
58% klientidest nõuab nüüd reaalajas jälgimise võimalust. Ainult 29% VKEdest pakub praegu .
Varjatud võimalused kaoses
Kuigi HSBC aruanne toob välja väljakutseid, muudavad nutika logistikaoperaatorid häired eeliseks:
1. Regionalization 2.0
"Liigade jadamine" ei ole enam ainult buzzword . 44% küsitletud ettevõtetest hangivad nüüd tarnijaid 500 miili kaugusel-17% hüpped pandeemilisel tasemel . näide: Birminghamis asuv autoosade tarnija vähendamine 12-st nädalast 6-lt 6-ni, vahetades Aasiast Ida-Euroopa partneritele..
2. Tech, mis tegelikult töötab (pole plokiahela hüpet)
Unustage ülekohustatud lahendused . võitjad kahekordistuvad:
- AI-toega riski armatuurlauad(Ennustage viivitusi 14 päeva jooksul, kasutades sadama ilma/konfliktide andmeid)
- Rakenduste jälgimiseta rakendused(Üks Liverpool Freight Company vähendas "Kus on minu saadetis?" Kõnelt 70% -ga lihtsate SMS -i värskendustega)
3. rahavoo päästerõngas
HSBC kõige üllatavam leid? 68% õitsvatest logistikaettevõtetest kasutab kaubanduse rahanduse uuendusi nagu:
- Käibekapitali puhverlaenud(Kate 3- kuu viivituse stsenaariumid)
- Dünaamiline valuuta riskima(Kaldkriipsude kaotused äkilistest kiirustest kõikumistest)
Mida teie konkurendid teile ei ütle: 2024 tegevuskava
1. Mõelge ümber "koondamine"
Varude varude inventuur on kallis ., selle asemel looge "tarnija sülem"-identifitseerima 2-3 varupartnerid kriitiliste üksuste jaoks nüüd .
2. muutke kliendid partneriteks
Pakkuge jagatud riski-/preemialepinguid: "Amame 10% viivituskuludest, kui pühendume 12- kuu terminitele ."
3. saab andmejutukatteks
Kliendid ei soovi arvutustabeleid-nad tahavad narratiive . One Manchesteri 3PL pakkuja võitis 2 miljoni naela suuruse lepingu, näidates:
"Teie Shanghai saadetised seisavad Q 4. meie Rotterdami alternatiivis 22% viivitusriskid, lisab 2 päeva, kuid säästab . . . £ kuus,"
Alumine rida
Globaalne kaubanduse volatiilsus ei kao-see kiireneb ., nagu HSBC aruanne kinnitab, et lõhe vaevavate ja õitsevate logistikateenuste pakkujate vahel taandub ühele küsimusele: kas reageerite häiretele või nende ümber kujundades?
Kas vajate tarneahela reaalsuse kontrollimist?
[Xiamen ae globaalne] aitab Ühendkuningriigi logistikameeskonnad ehitada häiringukindlaid võrke .[Rääkige meie riskide leevendamise spetsialistidega]Täna .
